为什么那么多网店的运营“大牛”会在带团队这个事情上“翻车”呢?

网络创业 0 ℃ 0

网店运营这个行当里存在许多“大牛”,我相信干这一行的小伙伴们,总能在自己身边找到那么几个“神”一般的运营存在。

但很令人深思的一件事情,大多数的运营“大牛”在团队管理方面,总是那么不堪一击。倒不是说他们没有责任心,如果真的没有责任心,怎么可能成为“运营大牛”呢!

也不是说,他们自私,不愿意把本事传授给大家,其实他们都很希望把压箱底儿的功夫传授出来。

但为什么在别的行业很少发生的“大牛”翻车事件,到了网店运营这个行当里面就开始频频翻车呢?

比如说:一个“网店运营大牛”对直通车、引力魔方、万相台之类的都了如指掌,不能说样样精通吧,但思路、逻辑都很清晰,对各项数据的变动很敏感,凭借多年的经验,很容易顺着数据变化的线索找到解决方案,设定的运营计划、推进表之类的也是逻辑缜密、指标明确。

但如果真的有一天让他负责整个团队的时候,就开始乱套了。

每个人的操作行为习惯会有差异,对事物的理解也会有差异,即便是在相同的战略方向指引下,使用同一套方法论,也会有具体思路和方法的差异。

由于很多“大牛”对自己的手段、方法、技巧很有信心,所以只要与此有少许不同的,就会予以否定或者强加干涉。

这种行为就会带来两种恶果,如果下属本身能力也不弱,就会产生冲突和矛盾,结果“大牛”“小牛”天天互怼,搞的鸡飞狗跳;还有一种情况就是,如果下属能力本身很弱,虽然会选择听话,但能力有限真的做不到,“大牛”只好自己动手,忙的翻天覆地,两眼翻白。

网店运营是一个比较特殊的行业,各环节之间只有复杂的相关性,而没有明晰的因果关系,外加网店运营又是一个相对低技术含量的岗位,甚至工作内容和工作职责都很难界定的岗位。这和互联网运营岗位是完全两码事儿。

由于工作本身的内容和职责模糊,外加高端人才匮乏,大多数都是“草根”出身,凭借自身摸索和打拼,虽然能力不差,但毕竟野蛮生长居多,不成体系,也没有规范。这样就加剧了这一行的尴尬了。

我也是这样一路走来的,吃了不少亏,这两年或许是年纪大了,没啥拼劲了,空闲下来愿意多思考思考了,回头看去,当年如果遵守一下三条原则,或许整个团队真的可以飞越了:

第一、有哪些事情是自己可以不做的

带团队就会多出来很多事情,就必须把工作内容和时间分配重新梳理一下;

第二、有哪些事情是完全可以交给别人做的

至于别人能力不够、技术不行,那么就得想办法教,就得给他们试错的时间和机会,而不是永远自己顶在前面;

第三、有哪些事情是可以压缩时间完成的

或许有些事情没法交给别人,必须自己完成,但现在能调动的资源比以前多了,完全有能力把一些必须做的事情进行重新的整合和梳理,提高时间效率

我不是什么管理专家,也没有什么成功的团队管理经验,仅仅是闲来无事儿,对过去的一些思考和总结!

标签: 网店

评论留言

我要留言

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。